バリューエンジニアリング
★★★★☆
バリューエンジニアリング(Value Engineering)略してVE。ご存じの方も多いと思います。元々は製造業でのコスト管理の概念でした。今では、いろいろな分野で耳にします。
ビジネスにおける活動のほとんどは、この一言で表現できる、と私は思います。でも、難しく考える必要はまったくありません。とてもシンプルで簡単、そしてビジネスの本質を端的に表しています。
価値(Value)=機能(Function)/コスト(Cost)
たったこれだけです。つまり、同じコストで機能を高めるか、同じ機能でコストを下げれば、価値が向上する、というものです。まあ、当たり前のことですね。
結局のところ、ビジネスとは、新しい価値をどうやって生み出すか、これに尽きると思います。そこで、このVEの概念を使って考えてみるのです。この場合の機能とは何か、コストとは何か。そして機能を高めること、コストを下げること、可能性があるのはどちらなのか。そうすれば、やるべきことがおのずと見えてくるはずです。
このVEに勝るビジネス理論があれば、ぜひ読んでみたいところですが、私には今のところ見つかりません。逆に言えば、VEで説明つかない事象が見つかったら、それはスゴイ大発見です。そこにはきっと、新しいビジネスチャンスがあるでしょう。そんなわけで、星四つです。
バリューエンジニアリング(Value Engineering)略してVE。ご存じの方も多いと思います。元々は製造業でのコスト管理の概念でした。今では、いろいろな分野で耳にします。
ビジネスにおける活動のほとんどは、この一言で表現できる、と私は思います。でも、難しく考える必要はまったくありません。とてもシンプルで簡単、そしてビジネスの本質を端的に表しています。
価値(Value)=機能(Function)/コスト(Cost)
たったこれだけです。つまり、同じコストで機能を高めるか、同じ機能でコストを下げれば、価値が向上する、というものです。まあ、当たり前のことですね。
結局のところ、ビジネスとは、新しい価値をどうやって生み出すか、これに尽きると思います。そこで、このVEの概念を使って考えてみるのです。この場合の機能とは何か、コストとは何か。そして機能を高めること、コストを下げること、可能性があるのはどちらなのか。そうすれば、やるべきことがおのずと見えてくるはずです。
このVEに勝るビジネス理論があれば、ぜひ読んでみたいところですが、私には今のところ見つかりません。逆に言えば、VEで説明つかない事象が見つかったら、それはスゴイ大発見です。そこにはきっと、新しいビジネスチャンスがあるでしょう。そんなわけで、星四つです。
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